在“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國家戰略的今天，它的精髓是什么？作為傳統企業(yè)將如何面對這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的變革？ 為何很多老板在幾年前就開(kāi)始著(zhù)手傳統企業(yè)轉型，投入時(shí)間精力，砸了那么多錢(qián)沒(méi)見(jiàn)效果？說(shuō)好的前途一片光明呢？
興田科技認為：“互聯(lián)網(wǎng)+作為一項必須自上而下的工程，傳統企業(yè)轉型基本上等于傳統企業(yè)主的轉型”。對大部分轉型走了彎路的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，根本原因是認知的問(wèn)題，認知無(wú)法改變，人們仍然只愿意相信他過(guò)去所認知的。
首先，傳統企業(yè)主轉型互聯(lián)網(wǎng)第一件事就是要放下過(guò)去的經(jīng)驗主義，重新審視互聯(lián)網(wǎng)，意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。以企業(yè)做新媒體推廣為例：
作為一家傳統企業(yè)的老板，在企業(yè)轉型時(shí)企業(yè)主應該對新媒體做一個(gè)簡(jiǎn)單的認識。很多企業(yè)主再組建了新媒體運營(yíng)團隊后，仍然以過(guò)去自己的認知去看待和管理新媒體團隊，很多時(shí)候老板對運營(yíng)人員提出的運營(yíng)策略不認可，運營(yíng)起來(lái)很尷尬。
導致的結果就是需要運營(yíng)人員不斷的按照企業(yè)老板的要求修改自己的運營(yíng)方案，按著(zhù)企業(yè)老板的要求去做，往往過(guò)程老板是滿(mǎn)意了，但結果確事與愿違。最后企業(yè)老板覺(jué)得我投入了人力物力和資金，怎么沒(méi)有啥用呢？
其次，傳統企業(yè)的轉型優(yōu)勢就是有錢(qián)有資源有項目，只需嫁接一套正確的互聯(lián)網(wǎng)打法就能少走彎路。
經(jīng)營(yíng)很多年的傳統企業(yè)，往往不缺錢(qián)和資源，項目也是現成的，對企業(yè)主來(lái)講只要認知到位了，沒(méi)必要事無(wú)巨細地去實(shí)操，了解道術(shù)層面的策略就夠了，其他的花錢(qián)搭建團隊執行就好了，專(zhuān)業(yè)的事兒交給專(zhuān)業(yè)的人干。企業(yè)老板可以學(xué)習一套靠譜網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系，目前市場(chǎng)上五花八門(mén)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓很多，價(jià)格也都不便宜，但是未必就適合自己的企業(yè)，企業(yè)主們一定要選擇好。興田科技做了七年的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，擁有多個(gè)細分行業(yè)成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，歡迎各位企業(yè)主們前來(lái)探討，我們將知無(wú)不言言無(wú)不盡，和你分享成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
重復一句話(huà)：傳統企業(yè)能不能互聯(lián)網(wǎng)轉型成功，老板自身一定要有一個(gè)認知和變通，在當下這個(gè)環(huán)境，對于不求變的老古董，早晚一天會(huì )有一批新玩家來(lái)接管他們的地盤(pán)。
